能成为领导者的八字特征

具有领导能力的人的特征(1)培养人事管理能力成功的领导者通过管理人、教育人和雇佣人来管理事情，而所有失败的总统都是在没有关心或管理的情况下管理人。

由此可以说，“做人事”是领导者培养自己的第一能力。否则，这个企业很难成为一个有效的团队。

第一，管理人的问题。企业要有一些制度，这是一个企业保持组织完整性最基本的要素。所以团队领导管理人最重要的是建立这些制度和纪律，并使它们成为企业员工的行为准则。

第二，育人问题。相比空降部队培养人才，更认同企业价值观。第三，用人问题。

领导者需要通过用人来扩充自己的臂膀，如何把有用的人才推上合适的岗位是必须的。(2)培养决策能力古人说，运筹帷幄，胜千里。领导者行为的重要内容是运营规划。

那是什么？
我们不妨把它理解为规划、战略等等。不妨换个方式理解。比如企业是一艘巨轮，船长的职责是什么？
最重要的是引路。

(3)培养诚信能力团队领导在员工和全社会面前要有公信力。那么，什么样的领导才是可信的领导呢？
首先，要能够实现自己的职业目标。就像桥牌手一样，喊多少分就打多少分。

你千万不要喊出一个高分，但是打完了就是低分。否则你一旦失去公信力，无论动机如何，结果都是作弊。其次，当你工作很小的时候，你必须信守诺言，你的行动必须有结果。

许下承诺。即使发现之前的承诺是错误的，需要改正，也要先自责，后改正。领导者的可信度更多的是通过他的日常行为，经过长时间的积累，一点一滴建立起来的。

(4)培养宽广的胸怀和能力首先，我们必须对别人诚实，能容忍别人错误的领导一定是才华横溢的领导，但不是真正有心的领导。真正有主见的领导，是能接受别人缺点的人。其次，要果断决策，勇于承担责任。

(5)培养“背叛经验”的能力在当今瞬息万变的信息时代，经验越来越容易给人错觉。再学习再学习，这是当今竞争对领导者更高的要求。能不能像海绵一样去追求，就看能不能背叛自己的经历了。

(6)培养倾听的能力成功的团队领导会伴随着刚愎自用，会感到忠诚和落后。在这样的企业工作，人们会觉得自己缺乏民主。人们要求的民主不一定是决策本身，但决策是可以听的。

一个精明的商人应该明白一个道理再一次听取别人的意见，就是增加自己的收入。文章来源于拓易算命网的算命网。转载请联系本站站长！